邱建东在十五人名单前坐下：“只顶七天，我就是替补。”
“岗位是临时的，责任不是。”韩春明把三号区域图推给他，“我父亲下周三手术，预计离开三到四天。
踏勘、两处动火条件和人员计划我交给你，回来以后主作业面再交回。”
邱建东先问现场到底听谁。
牛庆山负责总包接口、人员和材料总体协调；韩春明不在的七天，邱建东负责主作业面；郭明远对高处、动火、交叉作业和作业票条件有停止与复核权；孙浩负责范围、工程量和商务证据。
陆沉舟承担资源方向、超权限事项和最终责任。
邱建东用笔在四个人名字之间画了几条线：“总包催我开第二面，老牛说人能补，郭工说监护不够，最后谁下结论？”
“你先报这个面能不能组织。”韩春明说。
“监护和安全条件我判。”郭明远接道。
牛庆山说：“需要补几个人、什么时候能到，我给实数。”
孙浩最后补范围和费用影响。
四项仍冲突，再由陆沉舟决定是否改项目方向，而不是让班组站在门口等老板从头问一遍。
韩春明没有停在口头问答，又抽出一张空白日计划，故意同时塞进材料晚到、总包临时封路和一处动火检测未通过三件事。
邱建东先划掉受封路影响的运输时段，把能做的基层处理移到前面；动火点保持关闭，只把相关人员调去普通区域；材料仍未到的班组则不再假装有产值，明确报出可能待工时间。
郭明远追问封路解除后是否可以直接恢复动火。
邱建东先看了一眼票证栏，回答要重新确认检测、监护和作业票时效。
韩春明这才在排程页签下“组织路径可行”，但没有替郭明远签安全结论。
孙浩随后抽掉一张作业面开放通知，问当天工程量怎么签。
邱建东把计划量划掉，只保留实际完成和受限原因：“能组织，不等于把没开放的面写成完成。
总包若临时改顺序，照片、通知和当日记录一起留。”
这一轮不是考试题。
七天里任何一天都可能同时发生几件小事，邱建东若每次都等陆沉舟拍板，所谓副负责人便没有意义；若什么都自己拍板，权限页也只是摆设。
“材料晚到，我把人调去普通支架区，要等谁批？”邱建东问。
“普通除锈防腐，你判断后调，记录去向。”韩春明回答，“换动火位置、高处条件或监护链条，先找郭工。”
郭明远补了一句：“相关条件没复核，谁催都不开。
整改完成也由我核复工，不需要等陆沉舟再说一次。”
邱建东看了两人一会儿，继续问：“甲方让我顺手多做两根支架？”
孙浩接过问题：“现场可以先测量、拍照、记录，不能替公司承诺包含在原价。
是否施工、怎么结算，由商务和项目负责人确认。”
负责人都先说完自己的边界，陆沉舟只把它们写进临时岗位职责：施工组织、人员调整建议、材料需求、当日工程量和异常记录；不得擅自增加未审核人员，不得绕过郭明远恢复高风险作业，不得私自承诺新增范围和费用。
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