下午一点四十，两套方案摆上桌。
第一套维持八个人和一套移动平台。
剩余十九处重新分组：后续窗口若恢复两小时，预计四个标准窗口完成；持续九十分钟，则至少五个。
第二套增加六个人和一套平台，人员准入后分两个方向施工，预计三天完成。
新增费用一万三千八：人员五千四，设备及运输六千二，培训、保险和临时组织两千二。
牛庆山把六个人的来源写在附件上。
其中两名高处熟手已有别的项目，甲方若当天选择赶工，他只能保住次日培训名额，不能保证当天进场。
方案有资源基础，却不是一张“随时到齐”的空头名单。
他还把每个人的最晚答复时间写在名字后。
两名熟手只能保留到当晚，监护人的保险正在核，第二套平台则需在设备商下班前锁档。
甲方若次日才决定，这份名单和价格都必须重新确认，不能把今天的资源状态复制过去。
韩春明拿名单对照路线，发现新增组即使到齐，前两个上午也只能做后半段，不可能替原班组直接分担狭窄通道点。
孙浩因此把赶工收益按真正可并行的窗口计算，没有按六个人两天全时产出来报。
韩春明在第二套路线图上改了三处。
两组若按原顺序推进，清场路线会相撞；他让新增组先做最远端，原班组守中段。
孙浩把“确保原工期完成”改成“具备按原计划完成的条件”。
两套设备也会受区域封闭、审批和天气影响，他不愿把商务承诺写得比现场更满。
两点，刘建成、韩广发、程海峰和许清如开始评估。
程海峰先问第二套方案：“新增七个人里，协调人员是谁？”
“牛庆山。”陆沉舟答。
许清如翻到原八人名单：“他本来就是机动协调，为什么又算一次人工？”
孙浩把报价页抽回来，脸一下热了。
他做双班组测算时，把牛庆山在原八人中的人工保留，又在协调项中重复列了六百元。
重复项来自两张表：人员表按姓名计，赶工组织表按岗位计。
孙浩合并总价时只核了分类小计，没有用姓名反查岗位。
牛庆山既是原八人里的机动协调，又被新方案写成两组总协调，六百元便在两个入口各出现一次。
他当场给所有人员加上唯一编号，再用编号回查人工和补贴。
其他人没有重复，设备运输次数也与路线一致，错误被限定在这一项，而不是只把总价减六百就结束。
陆沉舟没有替他解释成排版问题：“费用重复。
总价从一万三千八改为一万三千二。”
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