晚上六点五十五，陆沉舟提前到了旧商业街的一家小茶馆。
郭明远进门时拎着旧文件包，只要了一杯白水。
坐下第一句话不是谈工资。
“总包哪家，项目在哪，准备让我管多少人？”
陆沉舟把远成资料推过去：“总盘六百三十万，正舟只进了三号区域补充候选，暂估四十六万，高峰二十到二十五人。
后天踏勘，项目尚未确定。”
郭明远没有把自己以前带过一百二十多人当成答案，逐项追问作业范围、动火、高处、总工期和正舟现有现金。
很多问题，陆沉舟只能回答“现场没看”“条款没定”。
他把陆沉舟每个“不知道”都写在纸上，旁边标明踏勘时由谁提供答案。
动火隔离要问属地和总包，高处方式要看现场通道，安全投入要等人员与作业面确定，现金则由正舟自己证明。
没有答案的事项不能用一句“按现场执行”抹过去。
郭明远又核了正舟营业执照、老装置区人员训练和脚手架验收记录。
他不看宣传页，只随机抽一名监护和一次停工，看培训不通过时正舟有没有真把人拦下、架体未挂牌时有没有提前上人。
他带过的最大一次是两个装置区，高峰一百二十多人，下面另有四名安全员和十几名监护。
二十多人对他不算大场面，却足够让一家只有不到十名核心人员的新公司失控。
“陈立民只说你想接外地检修。”郭明远说，“公司成立多久、独立合同几份，是我自己问的。
空壳公司拿张证去报项目，我不碰。”
“正舟不是空壳，也不是成熟公司。”陆沉舟说，“所以我把能证明的都带来了。”
“那今晚能谈什么？”
“谈你有没有权在这些问题没闭合时说不能接。”
郭明远端水的手停了一下：“你听，还是让我写完意见，最后你自己签能干？”
“你给依据。
安全条件不具备，相关作业不进计划；已经开工的，你可以叫停。”
“谁能复工？”
“整改完成，由你复核安全条件。
范围、工期和费用另由对应负责人处理。”
郭明远把“复核”问得更细：若问题是证件不符，他确认人员不得上岗；若是甲方隔离未完成，他可以维持该点停工；若是施工质量问题，则由现场和技术负责人判断，不能全塞给安全岗位。
“我能停对应作业，不是拿一句安全把整个项目锁死。”他说，“停哪里、缺什么、谁补、复查结果，都要写。”
陆沉舟同意。
安全否决权有边界，才不是项目经理不想负责时扔给郭明远的一张万能挡箭牌。
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