甲方按实际维修需求分批下达工作单，每单另行确认范围、工期、计价和现场条件；框架本身不承诺最低工作量。
“一年只下几十万，甚至一单没有，都可能？”
“都可能。”采购人员说，“接近上限以后，要么停，要么重新审批。”
韩广发把笔搁在文件边：“零星维修有时一个月连着来，有时两个月不动。
框架只是省掉每次重审单位的时间，能接多少，还看响应、报价和现场表现。”
孙浩把“一百五十万”旁边刚画出的圈划掉，改写成“控制上限”。
陆沉舟问道：
“单项工作单的流程怎么走？”
采购人员抽出一份附件。
“使用部门提需求，项目部核范围，采购发工作单。”
“金额小的按框架单价执行。
涉及工程量变化或者框架里没有对应单价的，双方先确认。”
“没有工作单，能不能先进场？”
“原则上不能。”
对方停了一下。
“紧急抢修除外。
但就算是抢修，也要有书面或者系统里的指令，不能只靠现场一句话。”
陆沉舟继续问：
“范围扩大呢？”
“先停。”
采购人员回答得很直接。
“确认新增内容，再干。”
“如果现场让先做？”
“让对方把指令留下。”
孙浩把这一句单独圈了出来。
陆沉舟看完其余条款，又核了付款周期和结算资料。
每张工作单独立验收。
按月汇总结算。
资料齐全后进入付款流程。
框架额度不作为结算依据，也不形成预付款。
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