周三上午九点。
陆沉舟带着孙浩到了项目方会议室。
桌上放着两份报价文件。
正舟这一份，八十二万元。
另一家，报的是全部范围。
负责澄清的项目经理先翻到正舟的范围拆分表。
“设备基础拆除、电气配合、重型吊运，你们都不接？”
“这次不接。”
“是没有能力，还是不愿意承担？”
陆沉舟看着对方。
“现有人员和设备条件下，我们不能保证这三部分按期完成。”
项目经理又问：
“可以找外协。”
“可以。”
“那为什么不报进去？”
“外协能解决施工人员，不一定能解决接口。”
陆沉舟翻开现场踏勘记录。
“设备基础旁边有电缆。”
“停电窗口没定，拆线时间没定，吊运站位也没有确认。”
“这三项如果不能同步，外协进场以后也只能等。”
坐在旁边的采购人员问：
“你们是担心工期责任？”
“也担心成本。”
陆沉舟没有回避。
“人员、设备进场以后等一天，费用就多一天。”
“如果等待原因没有提前约定，最后容易变成双方争议。”
项目经理在记录表上写了几笔。
“那你们报的八十二万范围，三十天能不能完成？”
“需要按三条作业线组织。”
孙浩把施工组织草案递过去。
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