早上七点二十分，孙浩已经坐在项目部电脑前。
三十万四千元进度款的审批记录被他从头翻了一遍。
项目发起。
设备确认。
采购审核。
合同复核。
财务初审。
财务退回。
前四个节点都正常。
变化出现在财务初审之前。
昨天下午两点四十分，流程里补传了一份附件——前一天刚签完的阶段计量汇总表。
孙浩点开文件。
主合同、雨天应急委托和七号节点紧急维修委托已经拆成三张明细。
最上面的主合同栏里写着：
【十三号、十四号节点已完成施工，质量状态待整体验证。】
财务的退回意见，引用的正是这句话。
【阶段验收记录与整体验收资料存在关联，需项目部门确认本次付款是否待整体验收完成后统一办理。】
孙浩又打开原来的付款附件。
四个关键节点完成当晚签下的确认单，仍然在流程里。
【四个关键节点已经完成。】
【按照合同约定，支付暂定合同金额的百分之五十。】
【应付金额：元。】
确认单没有被删除。
只是被新上传的阶段汇总表压到了附件目录最后。
财务人员打开流程，排在最前面的，是“待整体验证”。
陆沉舟站在他身后，看了几分钟。
“谁传的？”
孙浩点开操作记录。
“采购。”
“昨天下午两点四十。”
本章未完，请翻下一页继续阅读.........