晚上七点十五分，厂区外的小饭馆里，韩春明先问的不是职位。
“出了事，算谁的？”
陆沉舟把筷子放下。
“你负责当天人员安排、施工顺序、材料领用和现场状态。
遇到清单外异常，你有权先停；处理不了，第一时间报我。
合同、报价和超范围承诺，我负责。”
陆沉舟把权限拆到动作上：韩春明可以调整当天工序、隔离不明材料、让违章人员退出警戒线，也可以在甲方协调人未到时保持停工；但增加人数、延长工期、接受新增范围和变更价格，必须报回陆沉舟。
“甲方现场有人口头让你顺手做呢？”
“先让他找赵明亮落记录。
你可以配合看，不能先安排人干。”
“罗斌说材料没问题，包装又对不上呢？”
“你只确认现场看见的不一致，把货隔开。
合不合格由资料、实物和责任人一起核，不让你凭一个电话替谁签。”
“要是工人不听呢？”
“你把人退出来，我和老牛处理。”
“钱怎么算？”
“先按项目试。
你完整带一个小作业面，现场负责人补贴单算。
等正舟注册落下来，再把岗位、固定工钱和项目责任一起谈。”
韩春明继续追问，若因为自己错误调人导致窝工，补贴是否照拿；若他按规定停工却被证明材料没问题，又算不算误判。
陆沉舟答得明确：故意漏报、无依据停工和擅自扩项要记责任；有现场证据的暂停，即便最终排除风险，也属于负责人该做的动作。
位置不能只在结果正确时才有权，一旦判断没猜中就让带班人背全部锅，那没人会真正敢停。
韩春明没有被一个好听的头衔打动。
他以前在检修队带过七八个人。
人一多，进度、安全、返工都来找带班的，最后多拿的钱却未必够担责任，所以后来宁愿按天干活。
“我不当挂名负责人。”他说。
“我也不要挂名的。”陆沉舟说，“明天西侧c段剩余作业面，你带六个人。
赵明亮负责甲方协调，我和老牛会看，但不替你做每个决定。”
“设备部门没确认的腐蚀点，我能不能直接跳过去？”
“能。
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