会议散后，许清如把一份长期施工单位审核清单发给陆沉舟。
营业执照、基本账户、经营范围、项目负责人授权、人员关系和保险、材料采购、开票能力、近期履约记录。
“拿到执照，只能证明公司存在。”她说，“哪些活能接，还要看资质、证件和现场能力。”
陆沉舟问：“普通零星维修也查安全生产许可证？”
“看范围。
需要资质和许可证的工程，没有就别碰；动火、高处、有限空间，人员证件和厂内手续一样少不了。”
这句话把他原先的打算修正了一半。
陆沉舟担心先注册出一个空壳，所以想等班底跑顺再办；许清如担心的却是，他一直等到什么都有，甲方的准入窗口早已关上。
“公司可以同步办。”她说，“能力慢慢补，但经营范围别写成你什么都会。”
韩广发的判断更现实：“我个人认你，流程不一定一直等你。
金额再往上，审计、安全和财务不会只问活是谁干的，还会问合同责任落在哪个主体。”
两个人没有替陆沉舟创业，却从甲方的两个位置指出了同一堵墙。
他继续拖，现有项目还能做；新的长期机会却可能连报价桌都上不去。
陆沉舟把清单存进【公司筹备】文件夹，决定不再把“有班底”和“有主体”排成前后两件事。
当晚收工前，他先在现有项目上试了一次分工。
牛庆山不只管工人，还要负责开工手续、人员安排、安全检查和当天完成量；表格由孙浩整理，但现场和表格对不上，牛庆山必须先发现。
“让我写大报告，我干不了。”牛庆山说，“谁来了、哪儿没做、现场出了什么，我能盯。”
“先把这三件盯住。”陆沉舟说，“现场负责人不是会写多少字，是出问题时能说清发生了什么。”
牛庆山抓了抓头发：“文化我不行，现场我认。
你别哪天让我对着一屋子领导念材料就行。”
“真有那一天，孙浩把表做清，你说现场事实。
谁都不用装成另一个人。”
话说完，陆沉舟没有把小本子还给自己。
他让牛庆山拿着当天计划，从A段走到c段，把已经完成、待验和不能动的点位重新报一遍。
A段有人准备把剩余半桶面漆推去b段，牛庆山先问批次和用途。
工人答不上来，他没有喊孙浩查表，也没有凭颜色一样便放行，而是把桶留在原分区，找到材料标签后才确认只能继续用于A段收边。
走到b段，赶工留下的一处背面还没补。
牛庆山在本子上写了“未完成”，又把现场照片编号念给孙浩。
汗把最后一个数字洇开，他回到桌边时没有硬猜：“这处你跟我去看，写错了以后就可能算成两处。”
孙浩抱着电脑跟他走回去。
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