而红杉资本，将是你们最理想的选择。
1.
5亿美元融资后估值，这代表了我们的诚意。”
如果是昨天的查德·赫利，听到这个数字或许会感到满意甚至急于接受。
但经过昨晚核心股东的深入讨论和战略统一，查德·赫利的心态已然不同。
他深知，这绝不是红杉资本的底价。
查德·赫利迎上莫里茨的目光，语气沉稳而坚定：
“莫里茨先生，感谢红杉资本的认可。
但恕我直言，1.
5亿美元的估值，恐怕未能充分体现youtube的真实价值。”
他顿了顿，展现出作为ceo的自信：
“youtube如今是美国乃至全球用户规模最大、内容最丰富、粘性最高的视频分享平台。”
“我们不仅仅是一个网站，更代表着互联网内容消费的未来趋势，占据着用户大量的在线时间。
它所蕴含的广告价值、社区价值和未来扩展空间，远非1.
5亿这个数字所能涵盖。”
莫里茨的脸上掠过一丝明显的惊讶。
这与他和查德·赫利前期沟通时感受到的基调截然不同。
这种突然的强硬和自信转变，让他敏锐地将目光投向了查德·赫利身旁那个一直沉默的亚裔年轻人，陆阳。
“赫利先生，”莫里茨的目光转向陆阳，带着探究，“这位想必就是youtube那位神秘的天使投资人，陆先生吧？”
陆阳从容地点头，用流利的英语回应：
“是的，莫里茨先生，很高兴认识您。
我是陆阳，youtube的天使轮投资人。”
莫里茨对陆阳和善地点了点头，心中了然。
看来正是这位来自中国的股东，给查德·赫利团队注入了新的底气和谈判策略。
他转向查德·赫利，重新问道：“那么，赫利先生，您认为youtube的合理估值应该是多少？”
查德·赫利与陆阳、陈士骏、贾维德交换了一个眼神，然后清晰地报出了他们商议好的数字。
“2.
5亿美元融资后估值。
我们认为，这充分反映了youtube当前的市场领导地位和未来巨大的增长潜力。
仅仅‘美国最大视频分享平台’这个称号及其背后的用户份额，就值这个价。”
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