现在王泽的三张牌正式形成闭环：先驱市场负责拉新，用户在应用商店看见SoU推荐，下载注册，成为平台用户；
SoU负责留存，用户在广场刷内容、发动态、参与讨论，日均停留四十分钟以上；
微信负责沉淀关系，用户在SoU结识聊得来的人，或是匹配到老同学，最终转移到微信搭建长期联系。
腾讯那边，2011年11月，q信用户量快速攀升。
手机qq依旧占据移动端Im第一的位置，但市场份额已经开始被蚕食。
王泽手里三款产品，单独拿出任意一个体量都比不上腾讯，三者组合，构筑出一道腾讯难以轻易击穿的生态闭环。
但是短板同样明显，SoU还处在烧钱换市场阶段，每月要投入五千万至一亿人民币用于推广。
同时还要承担海量用户带来的服务器与带宽成本。
更严峻的是，他和腾讯之间，早已不止简单的产品竞争，而是马上就要升级为全方位，多战线，你死我活的巨头碰撞。
王泽手握SoU（内容社区），微信（熟人社交），先驱市场（应用分发）。
三张牌叠加，已经拥有在多个维度挑战腾讯的资格。
产品在正面战场，形成双线厮杀。
熟人社交是最直接的战场。
腾讯依靠手机qq，q信两面夹击微信。
SoU依托注册信息为微信导流，搭建基于真实信息的“熟人匹配”。
腾讯则调动海量qq账号为q信输血，双方在用户时长，关系链迁移上短兵相接。
内容社区赛道，则是SoU对阵qq空间，腾讯微博。
SoU广场依靠算法分发内容，直接冲击qq空间熟人动态与腾讯微博公共讨论板块。
眼下腾讯微博正和新浪微博激战，SoU强势崛起，等于在腾讯后院燃起一把新火。
新浪微博上半年原本快要被压制得难以抬头，结果曹国伟突然宣布，每月投入一亿美元推广微博，折合人民币约五千五百万。
人人网同样不甘示弱，2011年单季度市场推广费用达到1890万美元。
SoU看似蒸蒸日上，实则四面楚歌。
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