“我支持！” 李德昌也来了劲，“制度创新才是改革的根本！
生产部不是编了《采购供应人员行为规范》，销售公司也有《销售人员行为规范》吗？
干脆在全厂推，让工会、办公室牵头，梳理各部门的制度，都编一套针对性强的《某某人员行为规范》，顺便把多余人员清一清！”
“我赞成！” 朱百胜跟着说，“技术服务处也能搭把手，帮着梳理制度，能快不少。
其实这就是升级，工艺文件管结果，行为规范管过程，俩结合才完整。”
“各位领导，我得说句实在话。” 方德喜忽然开口，语气诚恳，“当初徐光远找工艺处编这套规范，我们花了快一个月，编完还要反复验证，生怕脱离实际。
这不是一蹴而就的事，是系统工程，得有耐心。
要是编出来的东西没法用，反倒误事，违背咱们的初衷了。
所以我赞成华书记的说法，得有准备再干。”
龚志正、汤成杰也跟着点头，劝大家别太急。
姚正国和李德昌对视一眼，都笑了：“一把年纪了，反倒不如年轻人沉稳。
不过我高兴，知识分子考虑问题就是周全！
以前说‘知识越多越反动’，纯属瞎扯！
还是伟人说得对，科学技术是第一生产力。
看来咱们班子里，多些知识分子是对的。”
华明清趁机提议：“姚厂长、李书记，前几年咱们搞过质量年，现在改革的核心是制度创新。
我建议把今年定为‘制度建设年’，用一年时间推这项工作，不够就再延长，制度建设本来就是长期事。
先开党委会统一思想，再搭个班子，定个时间表，把进度细化。
咱们得有心理准备，金工、铸造跟装配不一样，验证起来更难；科室的制度更复杂，更不好弄。
可只要提前想到困难，就不怕克服不了。”
“这个建议好！” 朱百胜眼前一亮，“现代化企业制度不是一代人能建好的，咱们得借鉴别人的经验，尤其是国外的先进做法。
技术部可以让科技情报科查资料，调动所有人手，既能加快进度，又能保质量。”
姚正国连连点头，越听越满意：“就按这个思路来！
先开党委会，定‘制度建设年’的事，再确定奖励编规范的技术人员。
散会后，德昌、明清留下，咱们商量下这项工作交给谁牵头。”
其他人走后，姚正国直接问：“你们觉得，谁来抓这项工作合适？”
李德昌笑着看向华明清：“还是让华书记辛苦下吧？”
华明清却摆了摆手，语气认真：“交给龚志正同志更合适。
第一，他以前是工艺处处长，懂技术、懂制度，轻车熟路；第二，他现在是工会主席，牵头这事名正言顺。
专业的人干专业的事，才能干好。”
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