分三个组，每组必须拿出一份高质量的调研报告。”
他特别强调了纪律：“考察过程要全程记录，对农村改革要深入近距离观察，认真听农民的大实话。
对乡镇卫生院、中小学的检查要动真格，特别是免费午餐，要查采购记录，要取样送检。
每到一个乡镇，必须开座谈会，农民、教师、医生都要请。
不许县市区领导陪同，谁违反规定，处理谁！”
十月的琼花市，秋高气爽，正是“小阳春”的好时节。
三部中巴车穿行在金黄的稻田边。
华明清、秘书长英明毅或混在组里，或单独行动，像两个老农一样，蹲在田埂上跟农民聊天。
经过对农业科技公司、农村合作社的深度调研，华明清敏锐地发现了一个普遍存在的隐患，质量意识的缺失。
“农民和工人的最大区别，就在于对‘标准’的理解。”在临时召开的现场会上，华明清面色凝重，“主要反映在两个方面：一是‘进’。
无论是种子还是幼苗，农民和农业公司缺乏有效的检验手段。
买回来的东西好不好，只能等长出来才知道。
这就像盲人摸象，风险太大了！
虽然这两年运气好，出了事也能补救，但损失是实实在在的。”
他顿了顿，语气加重：“二是‘出’。
农民生产的东西，没有分级标准，没有检验手段，任凭收购商一张嘴定价。
丰产不等于丰收！
农业公司如果没有自己的质检能力，怎么创品牌？
怎么发展壮大？”
华明清本身就是工厂出身，对“质量控制”有着刻在骨子里的执着。
他当即拨通了副市长孙志国的电话，让他火速赶来。
“孙市长，”华明清开门见山，“农业科技公司的生死存亡，就在‘质量’二字。
我有个建议：第一，解决‘进’的问题。
整合市、县种子公司，规范采购渠道。
在市动植物医院成立专门的质检机构，每批种子、幼苗必须检验，不合格的严禁上市。
第二，解决‘出’的问题。
调用质监局的力量，培训农业公司的质检员，建立自己的质检队伍。
这是农业走向工厂化的必经之路。
全市一盘棋，资源随便你调，必须把这道关守住！”
孙志国听得热血沸腾，立刻表态：“华书记，我马上组织人员，拿方案，抓落实！”
在考察中小学时，华明清又皱起了眉头。
免费午餐的供应环节，存在不小的漏洞。
他将分管教育的副市长李侯君叫到食堂后厨，指着那堆食材，语重心长地说：“李市长，免费午餐是好事，但我担心好心办坏事。”
李侯君是学院派出身，一脸书卷气，有些不解：“华书记，我不太理解，这不都是定点采购吗？”
华明清知道，这些从象牙塔里出来的人，往往不懂人心的险恶。
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