这事也能体现咱们国企的担当，对职工负责，对社会负责。”
刘站长点点头，没插话，示意他继续说。
“二是内部改革核算机制，我们在各分厂、车间、科室推行独立核算，引进市场竞争机制。
比如车间实行计件工资，成本一下就降下来了，产品在市场上也有了价格优势。
同时建了制度，在生产、供应环节堵了贪污、拿回扣的漏洞。”
“三、建立质量可追诉制度。
这算是现代化质量体系的雏形，对供应商，我们给每个零部件编了号、做了标识，出了质量问题，能立刻查到是哪家供应商的，按合同理赔，倒逼他们提质量；对内部，一线工人、质检人员都有工号，生产的配件、检验的产品都要留工号，装配时还要填流程卡，每个产品都有质量档案。
这样出了问题，能精准追到个人，打破了‘质量大锅饭’。
下一步，我们还想推全岗位考核，不光一线工人，每个岗位都得考，不过阻力大，所以才想请你们宣传，帮我们鼓鼓劲。”
包间里静悄悄的，只有华明清的声音。
刘站长听得入神，手指无意识地敲着桌面。
华明清顿了顿，继续说：“第四是技术创新。
我们搞了小项目申报制，鼓励技术人员搞创新，现在工艺更可靠了，产品质量也稳了，下半年还能出新品，明年初就能上市试销。”
“第五，销售改革。
在销售团队中加入技术人员，让销售人员懂产品；加强考核，给他们定了目标。
下半年还想推‘全员诚信’，不光销售人员，三包、采购，甚至每个职工都得讲诚信，这样才能建成诚信企业。
而且所有考核都跟效益挂钩，按制度办事就能挣钱，上不封顶；但要是违规，后果自负。”
他说完，有点不好意思地笑了笑：“刘站长，我这人嘴笨，说得有点乱，您别见怪。”
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