他让顾卫忠从后勤领了套蓝色工作服,上午穿上工装泡在车间,跟在工人师傅身边,看他们操作,时不时问两句关键岗位的质量控制方法。
他态度认真,对师傅也尊重,工人都觉得这年轻书记踏实。
到了实习时间,他从不迟到,遇到感兴趣的岗位,还会主动上手试两下。
下午或晚上,再把当天的发现和问题记下来,写成心得体会。
近三个月的实习,厂里工人都认识了这位 “穿工装的副书记”—— 没架子,好沟通,跟他说话不用拘束。
他一共写了八十多篇心得体会,总结下来,心里有了数:工厂的工艺和质量控制还在初级阶段,不合格产品率远高于部委要求的 3%,要是想创优(标准 1%),差距更大。
要提质量,不能在工人身上找问题,得从工艺可靠性和质量检测上下功夫:小件加工用通用机床多,工装简单,设备专用化不够;金加工的刀具标准化低,适应性差,太依赖工人技能;质量检测缺专用卡规、塞规,量具容易坏,用着麻烦还低效,产品质量还受工人、检测员情绪影响。
这些问题其实厂里自己能解决:比如刀具车间的磨床利用率低,就是因为刀具没标准化,没法修磨;铸造要解决合箱定位的可靠性;热处理要加时间、温度分鸣继电器…… 说到底,还是厂里对技术和技术人员的重视不够,管理也不到位。
是时候出手了。
但要解决这些问题,得先做通姚正国的思想工作。
华明清决定找姚正国长谈,提前十天结束了实习,此时已是新年二月初,离春节只剩十天。
早上上班后,华明清上了三楼,刚走到姚正国办公室门口,秘书赵明亮就迎了出来:“华书记,您找姚厂长?”
“对,赵秘书。”
“您看下午行吗?” 赵明亮说。
“下午没问题。” 华明清补充道,“麻烦你跟姚厂长说下,我想汇报下工作上的想法,大概需要一个半小时,您帮我问问他下午哪个时间段方便。”
赵明亮愣了下,连忙点头:“好,我这就去跟姚厂长说。”
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