江春生猛然醒悟，马平安的这个建议，不仅仅是一个分配方案，更是一种长远布局。
他是在帮预制组打下发展的基础！
“王姐，我觉得马科长这个方案非常好！”江春生眼睛发亮，“既考虑了不同岗位的贡献，又为团队发展预留了空间。
特别是那个30%的预留，太关键了。”
王万箐笑了：“你也看出来了？
马平安说，做工程不能只看眼前这一个项目。
有了预留资金，你们才能逐步改善装备条件，提高施工能力，将来接更大的工程。”
“马科长想得深远。”江春生由衷地说，“那我们就按这个方案上报？”
“我觉得可以。”王万箐合上笔记本，“马平安在总段见得多，他的建议应该比较稳妥。
而且这个比例，既能让每个人得到实惠，又不会因为分配不均产生矛盾。”
他看向王万箐：“王姐，我们现在就去前面办公室，把申请报告写出来，然后交给钱队长审批。”
两人离开仓库，穿过院子来到前院临时办公室。
办公室里很安静，阳光从窗户斜射进来，在水泥地上投出方形的光斑。
江春生在办公桌前坐下，从抽屉里拿出稿纸和钢笔。
他略作思考，开始动笔：
关于预制组实行工程承包制后利润分配方案的请示
队领导：
根据队里决定，预制组自渡口维修坡道工程起试行工程承包制管理。
为明确承包后的利润分配机制，调动全组人员积极性，促进施工任务顺利完成，本人代表预制组，在参考了相关单位经验做法的前提下，现提出如下分配方案建议：
一、单项工程完成并办理了工程和财务决算后，扣除全部成本及队里提取的4%管理费，剩余利润按以下比例分配：
1.
项目负责人：18%
2.
技术负责人：10%
3.
财务负责人：10%
4.
其他施工人员（共四人）：各8%，合计32%
5.
预制组预留资金：30%
二、预留资金使用范围包括：必要的业务开支、关系维护、团队建设及应急备用等。
三、如工程出现亏损（按定额结算原则上不应发生），将根据实际情况分析原因，追究相关责任，具体处理方案专项上报，接受队里的审计与最终处理结果。
以上方案是否妥当，请队领导审批。
预制组：江春生
1987年10月6日
写完后，江春生又仔细检查了一遍，递给王万箐：“王姐，你看看这样写行不行？”
王万箐接过稿纸，逐字逐句地看了一遍，点点头：“写得清楚明白，该说的都说了。
特别是预留资金的使用范围，这样一写，大家就明白那30%不是躺在账上的死钱，而是有用的。”
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